สามก๊กถูกนำมาเป็นบทเรียนและนำมาประยุกต์เข้ากับการบริหารงานต่างๆ ในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี ทั้งในเรื่องของพิชัยสงครามในสมัยอดีต การบริหารธุรกิจ การตลาด การวางแผนกลยุทธ์ ฯลฯ ในในเรื่องนั้น มีการใช้สติปัญญา ชิงไหวชิงพริบกันตลอดเวลา เพื่อประกาศความยิ่งใหญ่ของสามตระกูล “เล่า – โจ – ซุน”  ซึ่งเรื่องราวไม่ใช่เพียงแค่การคิดวางแผนและวางกลยุทธรบเพียงอย่างเดียว ยังเอามาปรับใช้ในการวางกลยุทธการบริหารคน ที่สามารถทำตามได้ง่ายๆ ตามสไตล์ของตัวละครทั้ง 3 ได้ดังนี้

โจโฉ : เด็ดขาดและห้าวหาญ

ปฎิบัติกับทหารที่สวามิภักดิ์กับตนโดยเท่าเทียม ไม่ว่าจะเป็นทหารหรือเครือญาติ ใครผลงานดีก็ได้รับรางวัลและการเลื่อนตำแหน่ง ใครทำผิดก็ย่อมได้รับโทษตามความเหมาะสม ฉะนั้นถ้าจะบริหารคนแบบโจโฉก็ต้อง

1. เชื่อมั่นในตัวเอง
2. ใช้ไหวพริบในการแก้ปัญหา
3. คิดและวางแผนก่อนปฏิบัติ
4. ให้โอกาสคนมีฝีมือ

เล่าปี่ : เมตตา คุณธรรม

เล่าปี่ไม่เคยเบียดเบียนคนชั้นล่างที่ลำบากกว่าตน ข้าหลวงบอกให้รีดไถ่ประชาชนและส่งส่วยให้เบื้องบน แต่เล่าปี่ไม่ทำ จึงลาออกจากนายอำเภอ เพราะมีเมตตามากกว่าที่จะเบียดเบียนคนอื่น ถ้าตามสไตล์เล่าปี่ก็ต้อง

1. ให้เกียรติซึ่งกันและกัน
2. ต้องเชื่อมั่นในตัวลูกน้อง
3. เคารพในสิทธิ์ของผู้อื่น
4. มีอัธยาศัยไมตรี

ซุนกวน : บริหารดี สามัคคีเกิด

ซุนกวน มักใช้คำเปรียบเทียบเสมือนพ่อสอนลูกในการดุลูกน้อง ไม่ใช้อำนาจบาตรใหญ่ คำสั่งที่ว่าเอาไปประหาร ตัดคอ หรือถ่วงน้ำจะไม่มีให้เห็นในคำพูด นอกจากคนนั้นจะเป้นศัตรูจริงๆ การบริหารคนแบบซุนกวน ก็ต้องตามนี้เลย

1. ดูแลลูกน้องบริวารดั่งลูก
2. ยอมรับความคิดเห็นผู้อื่น
3. ศึกษาหาความรู้ตลอดเวลา
4. กตัญญูรู้คุณ

การจะบริหารคนได้ ไม่ใช่ต้องวางอำนาจให้ครนเกรงกลัวเสมอไป การเอาใจใส่ ผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ ต้องคิดเสมอว่า หากไม่มีคนใดคนหนึ่งไปบริษัทของเราจะเป็นแบบทุกวันนี้ไม่ได้ ไม่ใช่มัวแต่คิดว่า ไม่มีเขา ก็หาคนมาแทนได้ (ซึ่งในความเป็นจริงจะเป็นอย่างงั้นก็เถอะ แต่คุณก็จะไม่ได้คนที่ภักดีกับคุณจริงๆ) ถ้าหากอยากได้รับความจริงใจ ก็ต้องให้ความจริงใจกับคนอื่นก่อนเสมอ แล้วความยิ่งใหญ่และความสำเร็จจะตามมา!